我国建筑业作为一种新兴的服务产业，本身跟上较为晚，它作为一门产业的概念，直到20世纪80年代初才被证实。我国建筑勘查、设计、施工行业整体水平依然较低，缺少国际竞争能力；更为严重的是，我国建筑业长年不受计划经济体制的约束，没能按国际惯例创建以工程技术咨询服务为核心的建筑业管理机制，国内外市场长年阻隔和资讯必经，不理解国际竞争规则和规律，缺少与国外大承包商在同一环境下竞争的实践中和经验。 多达，仅有1998年，全球仅次于的225家国际工程承包公司在中国开展业务的己有91家。中国入世后，将不会有更加多的外国承包商涌进，这对我国的国有建筑企业将是更为不利的挑战。
重新加入世贸对于中国就是一把双刃剑，对于我国的建筑业也是机遇与挑战共存。 一、入世给我国建筑业带给的机遇 首先，外资不会更加多的进去，不会建构更大的投资市场，从而造就整个建筑市场的增量。外资投向我国的能源、交通、环保、城市基础设施建设等领域，从而为国内建筑业的低收入获取相当大空间，进而造就国内建筑业的发展。
其次，增进建筑业国际化经营。国内市场上的国际化竞争激化，被迫我们从国际市场上找出路，必定回头国际化经营道路，按国际市场需求、国际标准体系、价格体系、国际惯例来的组织生产，促成国内建筑业的生产经营较慢地与国际互通。 二、入世给我国建筑业带给的挑战 我们将面对一系列的挑战：首先是体制的挑战。重新加入WTO后，地方维护、部门维护都将弱化乃至中止，国内外企业基本上正处于平等竞争地位。
我国建筑业经营方式比较落后，不适应环境国际化经营的必须；工程质量监督制度、工程监理体制及工程风险管理体制与国际有相当大差距；我国还并未创建以工程借贷和工程风险为主要内容的工程风险管理制度，使企业竞争能力大大弱化；我国市场中介组织很不规范，其公正性、公平性受限，失去客观性；市场准入制度虽可行性构成，但缺少严苛的市场清出有制度。这些问题如不尽早解决问题，很难适应环境重新加入WTO带给的挑战与冲击。
其次是人才的挑战。我国建筑施工企业中，工程技术人员在专业方面不比发达国家同行逊色，但一专多用的人才广泛比发达国家较少，工程成本必定提升。另外随着我国重新加入WTO，国外资本和跨国公司将不会以各种优渥条件及科学高效的人才管理方式与我们争夺战人才，终将减轻人才流失。 再度是市场的挑战。
国外大型建筑业承包商逐步转入我国建筑市场，现行市场格局将被超越，大型工程项目，尤其是基础设施、公共设施、环境治理和工业成套设备市场竞争激化。加人WTO后，我国建筑市场规范化的压力将很快减小，工程项目总承包对承包商在管理、技术以及资金和风险分担方面的拒绝将更为严苛。 最后是价格的挑战。
入世后价格的挑战十分不利，必需很快采取措施使行政型定价向市场构成价格方向改变，使价格随行就市，政府可利用经济手段展开宏观调控，将国内市场与国际市场的劳动生产力水平、供求关系、产品质量、技术变革、经济效益等作为价格形式的综合参数展开调控，通过价格竞争促成企业变革。入世后我们还面对另一个价格挑战，就是我国企业的利润并不几乎作为利润来用于，例如折旧率偏高、补偿严重不足、福利奖金、住房补贴、职工医疗等都就是指利润中支出，而在国际上大都是列为生产成本的，因此在会计学成本支出上也必需与国际互通。
三、针对挑战可以采行的多种对策 1、观念的改变。竖立大生产、大市场、大流通观念，着眼国际国内两个市场，很快地把实力转化成为竞争力。创建起确实的市场主体，要一步调整结构，挤压不良资产，优化资本结构，花大气力尽早向智力密集、技术密集和资金密集的管理型公司改变，构成强劲的竞争力。 2、企业运作体系的发展。
大力使用先进设备技术，提升企业整体素质。在升格重组过程中，不应与现代管理模式的创建结合，还包括创建国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全性管理体系，并以这三大体系为核心有机地建构协商运作的建筑业现代管理模式。
拓展和利用好国内外两个市场，一方面使国际市场沦为增加国内市场波动的调节手段，一方面又以国内市场为相结合，使之沦为应付国际市场变化的缓冲器机制。 3、利用政策、法规维护我国的建筑市场。要强化对国际惯例与规范的自学与用于，减缓创建适应环境国际竞争拒绝的企业经营管理体系。
针对建筑企业的发展不均衡和各地建筑市场规范管理不尽一致的状况，政府要采取相应措施，灵活性地对建筑企业采行必要保护模式，对建筑市场管理按照《建筑法》的拒绝更进一步规范运作，使其在较短的调整时间内，大大提升应变能力。 4、人才的培育。为适应环境WTO和经济时代的拒绝，还必需制订科技人才培养规划，尤其是资讯技术、新材料技术、综合构建技术等跨专业、多学科、复合型的研究和应用于人才方面增大培育和引入力度，以跟上科学技术发展和科学知识改版的步伐。侧重新技术的研发和引入，增大科技进步的力度。
强化与国内科研机构及大专院校的横向联合，创建高效简单的科研体系，主要环绕提升工程质量、减少项目成本大大改革创新。在设计与施工项目上增大应用于新技术、新材料、新工艺、新的设备的改版力度，将研究顺利的现有技术成果很快转化成为生产力，用科学知识和科技的改版维持企业在成本土的竞争优势。5、实施多元化发展。实行一业为主、多业举的经营战略。
建筑企业不应根据行业特点，调整所有制结构，优化国有经济布局。要射击市场，高起点拓展、创意，研发出与企业相适应的项目，大大拓宽经营领域。坚决一业为主，多业举，尽早构成建筑、加装、装饰、道路、房地产开发相等一体的综合经营管理体系，为企业的较慢发展培育新的经济增长点。以提升竞争生存能力，强化企业在转入WTO新形势下的抗风险能力。
入世将使内地经济运行的大环境再次发生深刻印象变化，当前的要务是了解明确地理解各项国际规则，修改经济法规，改版观念大胆创意。在机遇与挑战共存的情况下，唯有抓住机遇，迎接挑战方是我们建筑企业的上策。.。
本文关键词：beat365唯一官网,入世,后,建筑业,发展,的,机遇,和,挑战,我国
本文来源：beat365唯一官网-www.drudgeresport.com
